欢迎来到宏发彩票网

判断一个人是否适合当领导,就看这一点

正文:

什么叫合格的管理者?有一个衡量标准。

带好强兵,打出胜仗。

《亮剑》中李云龙的独立团,起先是一个番号都没有,武器装备差,兵力严重不足的败仗团。

在他的领导下,独立团在苍云岭正面突破坂田联队封锁,炸掉坂田大佐;

在李家坡,以土工作业的方式靠近敌军阵地,一场"手榴弹雨"全歼山崎大队;

平安县城,率领万余兵力,联合晋西北的抗战力量,围城打援,一声意大利炮响,成功攻下县城。

一场场血战,让团队淬炼出惊人的战斗力、丰富的作战经验,和极强的凝聚力。

独立团,也由此成为一只战无不胜的英雄团队。

一支能打胜仗的好团队,离不开优秀管理者的带领。

同样,团队死气沉沉,没成果业绩差,往往也是管理者出现了问题。

1

业务辅导,你做对了吗?

"怎么这么笨,明明教他几遍了,还是学不会做不好。"不少管理者会这样抱怨手下。

但优秀的员工不是天生的,需要反思的,其实是管理者的辅导和教育方法。

打仗前,要会把人放在正确的位置上,还需要传帮带。

专业的业务辅导要遵循 16 字方针:我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

做为管理者要辅导,首先要做一遍给员工看。然后总结要点,告诉员工。

之后让员工来上手,看他哪里做得不对,及时纠正和指导,最后让他总结和反思。

当你做好辅导,员工的进步才会取得显著的效果。

2

团队管理,你做对了吗?

员工总是绩效不好,团队执行力总是不高,怎么办?

战斗时,想要拿到好结果,就要运用成熟的沟通和管理办法。

在团队管理上,也有十六字方针:动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。

首先,把情放在首位,只有共情,才能让对方愿意跟你沟通。

其次,讲清道理,究竟对在哪错在哪?

第三,要跟员工说清做这件事到底有什么好处。

最后,如果油盐不进,那就该处理处理。

3

管理高手,都有管理"秘籍"

带团队打胜仗并不难,都是有套路的。掌握正确的管理体系,通过对管理工具和方法的训练,就能成为管理的高手。

在这方面,阿里作为良将如云的大企业,有一整套科学精妙的管理体系,被业界无数企业争相学习。

管理智慧联合前阿里铁军主帅、六千铁军总教头俞朝翎(俞头),打造出重磅课程《阿里铁军业务管理 36 讲》。

课程融合他13 年阿里铁军管理经验,7 年企业咨询经验,总结9 大业务管理步骤,带领数千人从基层到领导,从月薪 4 千到年薪几十万。

帮助你学心法,定目标,搭班子,选人才,目标管理,业务管理,员工发展,团队建设,文化管理。

强将手下无弱兵,及时学习提升管理能力的管理者,才能带好团队打出胜仗。

听课方式

在管理智慧订阅号后台回复"听课方式"4 个字

即可查看该门课程的听课方式

如何报名

posted @ 22-07-04 05:51  作者:admin  阅读量:

宏发彩票网平台,宏发彩票网官网,宏发彩票网网址,宏发彩票网下载,宏发彩票网app,宏发彩票网开户,宏发彩票网投注,宏发彩票网购彩,宏发彩票网注册,宏发彩票网登录,宏发彩票网邀请码,宏发彩票网技巧,宏发彩票网手机版,宏发彩票网靠谱吗,宏发彩票网走势图,宏发彩票网开奖结果

Powered by 宏发彩票网 @2018 RSS地图 HTML地图